PIXNET Logo登入

<font color="#FF0000">人生過程精彩才是重點</font>

跳到主文

介紹與分享 Asp.net Javascript,程式語言 介紹新聞,好文與最新流行資訊 愛電影與愛旅行與美食的包爾博

部落格全站分類:數位生活

  • 相簿
  • 部落格
  • 留言
  • 名片
  • 10月 28 週二 200814:29
  • [轉] 輸家永遠不變的想法:這次真的不一樣


股市中贏家永遠是少數,因為輸家都有個致命的、永遠不變的想法:這次特別不一樣。
讓我們回憶一下過去遇到空頭的時候,太遠的就不提了,從1999年開始,當碰到兩國論的時候,台股一個禮拜跌了1500點(8500->7000),大家都想說:完了完了,李老頭放話要獨立,中共要打過來了,這次和以前不一樣,這次真的要打仗了,趕快賣股票賣光光,人們忘記了如果真的打過來,手上一堆新台幣好像也沒啥用處-->結果沒幾個月後漲到10393。
1999年9月21號,台灣921大地震,大家又擔心:慘了,電子廠應該全毀,這次和以前不一樣,這次是整個電子產能全部報銷,一個禮拜從8000->7400點,每天股票要賣都賣不出去(當時也有跌幅限制3.5%),市場上綠油油一大片,只有災後重建股是紅的-->漲過萬點前最後洗盤,消息一消化以後就頭也不回地連漲三千點。
2001年9月11號,911恐怖攻擊,大家想:這次真的完了,美國經濟會被恐怖份子打垮,以後還有誰敢在美國投資,連帶台灣也會被影響,股市從4300左右兩個禮拜內打到3411最低點,投資人爭相賣股票,這次真的不一樣-->從3411開始大反彈,一口氣漲三千點。
2003年3月14號台灣SARS的第一個病例發現,一直到2003年七月份,總共爆出六百多個病例,其中七十三人死亡,當時全國陷入恐慌,沒人敢出門,口罩通通缺貨。一個園區科技大廠的副總跟我講:這次和以前都不一樣,可能會死很多人,他們公司是一個廠一個廠、一個宿舍一個宿舍的隔離,可能會關廠,甚至公司倒閉。全部人都很怕,每天股市都愁雲慘霧沒什麼人敢買股票-->和平醫院封院4/24到達恐慌最高點,波段最低點4044就是沒幾天後的5/2創下的,然後行情就騎上快馬大漲三千點。
恐慌地認為這次不一樣,亂賣一通都賣在最低點的情況講過了,我們換回顧太樂觀地認為這次不一樣,亂買一通都買在高點附近的情況。
2000年網路股瘋狂,那樹大棵(Nasdaq)一年內從1600點漲到快5000點,YAHOO從一股9塊美金漲到一股100塊,台北股市也從5400點暴漲到10393,其中只要扯上網路股的就噴個不停,資巴就因為有個資巴生活館,55塊漲到134塊。這次真的不一樣,網路會改變全世界人類的生活型態,所以公司沒賺錢也沒關係,本益比沒有本夢比重要-->網路泡泡破掉,那樹大棵從4900跌到1200,台股也從一萬點崩盤到三千點。
2008年總統大選,藍軍大勝,擋在台灣前途上的大石頭被搬走了,從此台股就海闊天空,一萬五千點的、兩萬點的都喊出來了,這次真的不一樣,小馬哥上台簡直就是台灣版的少康中興,結果從520就職當天開始就崩盤,才半年不到就已經跌了四千多點。
上述的歷史畫面是不是每次都和以前都不一樣,這次見萬點不是關,或是這次跌到一千點都有可能。
事實是歷史會重演,只是每次出場的方式不同而已,多頭、空頭兩大主角是永遠不變的,日成交量太大以及融資餘額爆炸的時候就是多頭走到極致,成交量都縮下去+融資餘額在兩千億以下就是空頭到了底部附近,只是世人永遠看不穿。
昨天10/17號的融資餘額只剩下一千六百多億,比以前三四千點的融資餘額還要低,如果你不想要下次漲上去又在懊悔怎麼低點沒有進場(就像懊悔在SARS沒有進場一樣),我想差不多可以買一些好股票了,例如:三字頭的台雞店就很吸引人,20塊以下的中肛也很有買的價值,50不到的種花電信很可貴。怕就慢慢買,今天跌個兩塊就買幾張,明天跌個兩塊再買幾張,只要台灣島不要變成冰島或巴基斯坦,以後一定至少可以賺一倍以上。話說回來,當台灣島變成冰島的時候,你手上留現金好像也沒什麼用,反正最爛就這樣,不如一輩子賭這一次,贏了就提早二十年退休,輸了就全國賠你一起輸,沒啥好怕的,哩共丟嗯丟啊?
 
作者(楚狂人)
http://www.shukai.biz/2008/10/blog-post_18.html
(繼續閱讀...)
文章標籤

包爾伯 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(34)

  • 個人分類:財經
▲top
  • 7月 19 週四 200712:06
  • [轉]★討論主題:大家快來做好用的"基金管理表"(可自動更新)★-2

接上面












































(15)在excel的shee2建立自已的基金管理表,這各分頁叫"基金表"
 
 
 
如下表所示
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
基金名稱
投資金額
購入點數
匯率
淨值日期
最新淨值
每日變化
當日損益
富達歐洲(單)
1000000
1348.5
44.20
2007/3/29
16.7754
0.206
278
 
 
 
 
按"="後將滑鼠移到"富達"分頁如
 
 
 
 
 
(11)步驟黃色的位置"淨值日期"
 
富達歐洲(定)
16000
21.58
44.20
2007/3/29
16.7754
0.206
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(16)有關"匯率"請重複(1)到(14)步驟下載
 
 
 
 
下載地址:http://tw.stock.yahoo.com/d/c/ex.php
 
 
 
(17)當日損益:計算是"="每日變化*購入點數
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(18)存檔(完成)
 
 
 
 
 
 
 
(19)開啟檔案時"選擇自動下載更新
 
 
 
 
 
(20)有關定期方面,要追加新的分頁叫"富達定期" 
 
 
 
 
表格如下
 
 
 
 
 
 
 
富達歐洲
 
 
 
 
 
 
 
扣款日
扣款 金額 
匯率
購入點數
 
 
 
 
2006/1/26
3000
44.2
4.05
 
 
 
 
2006/2/6
8000
44.2
10.79
 
 
 
 
2006/2/16
5000
44.2
6.74
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合計
16000
 
21.58
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
扣款金額的合計=步驟15的"投資金額
 
 
 
 
 
購入點數的合計=步驟15的"購入點數
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(繼續閱讀...)
文章標籤

包爾伯 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(313)

  • 個人分類:財經
▲top
  • 7月 19 週四 200712:05
  • [轉]★討論主題:大家快來做好用的"基金管理表"(可自動更新)★

★討論主題:大家快來做好用的"基金管理表"(可自動更新)★
http://www.funddj.com/y/yFund.asp?a=$E$YTALK$^AOA]ASP
 作者:99k 日期:2007/04/01 時間:23:36
 

可能很多人都有自已的"基金管理表"和管理自已基金的一套

個人買了23支基金(4家投信,3家銀行)

每日查尋自已損益時,很浪費時間

故作成基金管理表,非常方便,

大家快來做出你要的基金管理表, 享受每日如"開獎般的樂趣"

如果你做成功時,請推一下讓大家多會做自己的"基金管理表"

並經過大家討論,作出大家想要的管理表

記的 好用的話 推一下 作成方法如下所示














































本表為window XP(OFFICE XP)
 
 
 
 
 
OFFICE2000 可能不適用
 
 
 
 
 
以富達歐洲為例
 
 
 
 
 
 
(1)用excel
 
 
 
 
 
 
 
(2)選上面工具列"資料"
 
 
 
 
 
 
(3)進入"匯入外部資料"
 
 
 
 
 
 
(4)進入"新增web查詢
 
 
 
 
 
 
(5)在"地址"處  打入  http://www.funddj.com/y/yFund.htm
 
 
 
(6)進入基智網的 "海外基金"
 
 
 
 
 
(7)進入富達證卷     再進入"富達歐洲"
 
 
 
 
 
(8)進入"淨值表"
 
 
 
 
 
 
(9)按上面工具列有個"黃色的箭頭"(按2下)
 
 
 
 
(10)在"淨值日期"左上面的"黃色箭頭"打勾
 
 
 
 
(11)按"匯入"
 
 
 
 
 
 
 
會下載如下圖,該分頁就叫"富達" 
 
 
 
 
 
淨值日期
最新淨值
每日變化
最高淨值(年)
最低淨值(年)
 
 
2007/3/29
16.7754
0.206
16.915
12.8033
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
富達歐洲基金-美元-近30日淨值
 
 
 
 
 
日期
淨值
日期
淨值
日期
淨值
 
 
3月29日
16.7754
3月15日
15.9475
3月1日
15.9263
 
 
3月28日
16.5694
3月14日
15.6331
2月28日
16.1556
 
 
3月27日
16.685
3月13日
16.0264
2月27日
16.389
 
 
3月26日
16.6752
3月12日
16.1865
2月26日
16.915
 
 
3月23日
16.7555
3月9日
16.1713
2月23日
16.8104
 
 
3月22日
16.7506
3月8日
16.1435
2月22日
16.7369
 
 
3月21日
16.5609
3月7日
15.9603
2月21日
16.689
 
 
3月20日
16.4108
3月6日
15.7857
2月20日
16.7653
 
 
3月19日
16.2591
3月5日
15.5717
2月19日
16.8409
 
 
3月16日
16.0827
3月2日
15.9245
2月16日
16.7647
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
匯入的資料
 
 
 
 
 
 
 
(12)在有"淨值日期"處 ,按滑鼠 右鍵
 
 
 
 
 
(13)按"資料範圍屬性"
 
 
 
 
 
 
(14)在"檔案開啟時自動更新" 打勾
 
 
 
 
(繼續閱讀...)
文章標籤

包爾伯 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(194)

  • 個人分類:財經
▲top
  • 5月 02 週三 200715:21
  • [轉]格局:打造你的老闆命

《轉載》格局:三大方法 打造你的老闆命
http://www.evanlin.com/janifor/archives/cat_think.html

06 / 25 / 2004
(本文轉載自商業周刊858期,作者:鄭呈皇)
方法一:進大公司,定高標準
方法二:找對良師,確立坐標
方法三:學當老闆,放大眼界。

讓特助、導遊、提行李的、驗貨員……等這些不起眼的職場小兵,未來都能變成大老闆。
二十七年前,白崇亮政大企研所畢業時,他有七個工作機會可挑選,從外商公司到上市公司都有,最後他決定當亞洲化學董事長衣治凡的特別助理。直到今天,白崇亮依然記得交接日,前任特助告訴他:「我簡直不知道我在這裡做什麼!」因為,特助就是每天坐在董事長室門口收發公文,做會議紀錄、安排董事長出國行程、宴客細節,在許多人的眼中就是打雜。
但同樣的工作,在不同任事者的眼中,卻有天壤之別的詮釋。白崇亮以為:「哪一個工作可以看到董事長如何批公文?看到公司經營的全貌?」他每天接觸到公司的決策文件,可以看到董事長批公文的邏輯。他也參與一場場的會議紀錄,這份表面像小妹的工作,卻讓他見識到企研所學到的哈佛個案就活生生的在眼前演出、學到決策如何產生。他說:「再怎麼沒意思的工作,如果你用更高、老闆的眼光來看待,就能看出一份工作的價值所在。」
當年,那位視特助工作為打雜者,如今際遇不知如何。但「假設自己是董事長」的白崇亮,後來果真成為董事長,而且是台灣第一大的奧美廣告集團最高負責人。
當年,衣治凡讓一個MBA畢業生站在董事長的肩膀上看世界,奠定他日後能在職場勝出的格局。然而,格局的實質內涵是什麼?格局的養成,有軌道可循嗎?
英國曼徹斯特科技大學心理學教授庫珀(Cary Cooper)於一九九四年,針對成功企業家,研究工作經歷與日後成就而出版《企業菁英》(Business Elites)。書中指出,最早期,尤其是第一個工作的職業經歷對於企業家日後的成就有著必然聯繫。其中,格局是最重要的特質,都在最早的工作經驗中奠基,才使他們日後能夠勝出。前台大管理學院院長柯承恩教授表示,格局是一種看事情的視野與自我期許。他認為,一個人的格局往往形塑於進入職場的前兩年。
慎始
第一份工作奠定職場人

「第一個工作,可以培養社會新鮮人的職場價值觀,是組織社會化(organizational socialization)最重要的過程之一。」中央大學人力資源管理研究所所長林文政解釋,在學理上所謂第一份工作是指從學校畢業後,踏入職場第一份一至兩年的工作。這時,年輕人的工作角色模式(role model)正在成型,如同小孩一般,很容易受到周遭環境如同事、上司與公司文化的影響。一旦職場人格成型後,往後要再修正的難度便提高,他笑著說:「所以工作可不能隨便亂找。」
職場須慎始,因為它會有關鍵性的影響。
華晶科技總經理夏汝文、雄獅旅遊董事長王文傑、前生活工場董事長、現任品東西執行長鄧學中都曾在大公司的肩膀上見識到世界級的格局、領悟到做事的高標準。
方法一:找對大公司
夏汝文、王文傑受國際級規格震撼
場景拉到美國,時間在一九八O年。那一年在美國念完加州大學電機碩士的夏汝文,選擇留在那時《財星》(Fortune)五百大排行企業全錄(Xerox)工作。A+畢業的他,原本以為自己是佼佼者,沒想到成為一千八百位工程師之一,才發現自己根本是C+。上班第一天,一位長官要求他寫一份電路板程式,他花半小時寫完一百行程式碼,正洋洋得意時,報告卻被主管丟在一旁。只見主管不下幾分鐘,就寫出只需三十行的程式碼,執行的效率與品質更好,「我才發現這裡都是高手。」他回憶說。
一百比三十,是好與更好之間的距離,在全錄的六年工程師歲月,夏汝文被訓練成任何產品都只允許有兩次修改。
第一份工作受到國際級的震撼教育,使夏汝文對品質要求的格局也是國際級。然而一回到國內成立華晶科技,第一次就被國內的工程師的鬆弛標準嚇壞;華晶於一九九八年做出第一台數位相機時,光是電路板製作,工程師和模具廠來回便修改二十次,這才讓他驚覺,原來不是全部公司都是高品質要求。因此夏汝文決定把國際品質帶入公司。慢慢地,從二十次修改進步到五次,雖然離國際標準還有距離,但他表示若沒有全錄的訓練,自己只會是二流的總經理帶領三流的工程師。
聚芳管理顧問公司總經理張瑞明認為,在全球化浪潮下,有制度公司早已全球布局,有一套完整的練兵規則,加上對手來自全世界,格局容易塑造。
同樣,如果有機會進入一個與國際接軌的公司,也能比別人更早看到國際級的做事方法。王文傑,就是進入當時境外出團最大的理想旅行社,有幸見識到國際一流公司的山有多高。
一九七九年,當時國內剛放寬觀光簽證,霎時境外旅遊市場商機無限。王文傑在這時剛好進入職場,雖然年紀輕,但由於旅遊業的領導品牌理想與知名國際旅行社有合作,使他有機會負責最重要的歐美路線。回憶當導遊第一次帶團到歐洲,王文傑說:「才發現最好的旅遊可以這樣玩,我整個人眼界都開了!」今年五十一歲的王文傑,眉宇間神采藏不住。
影響他後來創業非常重要的視野拓展,就是在這段時間。他記得,第一次踏進瑞士,令他讚嘆的不是美麗山水,而是高度企業化經營的旅遊市場,「當我站在Kuoni(庫奧尼,瑞士最大的旅行公司)十二層高的辦公大樓前,抬頭看才發現旅遊業原來應該這樣經營。」他說,當時遠在台灣的理想旅行社雖然是台灣的領導品牌,但只有一層老公寓,上班還要爬樓梯,「以為自己已經在最高的山,沒想到一山還有一山高。」他笑說。對於王文傑,過去他只是站上玉山看世界,然而與瑞士最大的旅行公司接觸後,他恍然大悟,站在聖母峰上所看到世界更是不同。
庫奧尼內部除了完整作業流程分工、MIS系統,光套裝行程就有上百種,行程中的旅館、車子、迎賓酒都是上等。更令他印象深刻的是,庫奧尼的導遊各個都考過證照、精通史地,甚至身著整齊西裝。國外的「高規格」在王文傑心中發芽,他當下發誓,有一天要把旅行「社」提高到「公司」的層次來經營。
直到一九八五年,自己接手雄獅旅行社後,他的夢想才開始成真。目前雄獅創下許多第一,包括第一個擁有自己的MIS團隊,能機動地替顧客制定客製化的行程;第一個把公司從原本各家旅行社大本營——長春路一帶的老舊大樓,喬遷到民生東路的金融商圈和外商公司做鄰居,房租一年多出五百萬元,但對提升企業形象與員工效率卻有幫助。他笑著說:「當時別家都說,Jason(王文傑英文名字)很臭屁。」現在雄獅旅行社能躋身台灣前三大,這與他當年在第一份工作中,拓展出的視野有密切關連。
對前生活工場董事長、現任品東西家居執行長的鄧學中也有類似的際遇。一九八二年,剛退伍的他進入當時前十大的貿易公司三商行。因為三商行的規模夠大,所以在二十年前,台灣人還沒有機會出國觀光的年代,他就有機會與沃爾瑪(Wal-Mart)與凱瑪特(Kmart)等重量級客戶交手。鄧學中回憶,第一次帶領沃爾瑪到中南部的工廠採購商品,過去和國內廠商的行規都只看商品外表、顏色和包裝,但沃爾瑪的員工卻就從大箱子拿出溼度計、電鍍器等各式儀器,蹲在地上一個個嚴格測量物品,甚至拿扳手轉開每個螺絲,細心檢測。他才發現外表只是最低的要求。「我以為過去的方法就夠了,後來才發現,這才叫做事。」鄧學中說:「從他們身上,我知道國際公司對於品質與流程的嚴格控管。」
此外,光是一個杯子樣本,對方都會開出一本厚重的規格書,這樣的訓練讓他了解要和國際公司做生意的規格。離開三商行後,他和朋友合資一家內銷的小貿易公司,接受過大公司完整訓練的他,熟知如何與國外客戶交手,也深知對方做事的邏輯,為了拿到這些公司的大訂單,鄧學中雖然只有幾位員工,他也仿照三商行接單方法,將公司的作業流程切割成數十種。對於標準與細節的掌握度,終於讓他在一年後就接到來自沃爾瑪一百萬美元的烤肉架套訂單,奠定下他後來籌設生活工場的資本,這一年他三十歲。
在大公司學到的格局,不外乎兩張職場競爭力的門票:第一張門票就是視野,第二張門票就是做事的高標準。
景順投信總經理李錦榮曾經只是香港五星級飯店的行李員,即便一份卑微的工作,他都學到做事高標準的管理精神。
一九八二年,李錦榮剛從香港的中學畢業後,進入歷史最悠久的五星級文華與香格里拉酒店當行李員。原本覺得替客人拿行李,並沒有高深知識,但李錦榮一進去後才發現,真正要把客人服務到極致,學問可不少。舉例,大飯店對於提行李的高度固定、站在飯店外,離牆壁的距離要一致、甚至連打哈欠都有標準姿勢。此外,由於接待的客人幾乎都是金字塔頂端的外國人,所以連小學畢業的員工都上英文課。
這些嚴格的標準要求,使李錦榮變得「很挑剔」。這股看見大飯店挑小事的動力,讓他後來當上總經理時,對公司細部的要求也是大飯店規格。
他舉例,一般投信公司對於客人的基金詢問,頂多禮貌回覆,剛來景順當總經理時,員工也是這樣回答客戶。但李錦榮一發現後,立刻開會解釋讓客人主動打來問是「最低要求」。高標準的做法是先於客人,打電話告知訊息。在細節裡挑骨頭,就是李錦榮當年從大飯店的小行李員工作學來的態度。
方法二:找對師父
施振榮捨薪優,追隨邱再興、施敏
但即便沒有大公司的羽翼,在一家小公司如果遇到良師,同樣能孕育格局。宏碁集團董事長施振榮就是踏在良師的肩膀上看事情,成就現在的宏碁。
一九七一年暑假,從交大電子所畢業的施振榮站在抉擇事業的十字路口。一邊是外商飛利浦月薪一萬兩千元的工程師,穩定、福利好;另一邊則是環宇電子創辦人邱再興對他招手,加入台灣第一家本土科技公司,薪水低但有國內半導體之父、現任國家奈米元件實驗室主任施敏全力支援,讓施振榮可以盡情的發揮。最後他到環宇報到,一邊跟著邱再興學管理,一邊與施敏學最新的技術,兩邊的訓練讓施振榮學會在兼顧技術同時也要想著商業化,在兩位良師的薰陶下,他在職場的地圖上,畫出一個坐標,要做出全世界最好的電子產品。後來,終於在環宇發展出全台第一部桌上型電算器,啟發後來的桌上型電腦。
方法三:把自己當老闆
杜書伍在制高點想事情
然而,不是所有的人都有機會尋覓良師,這時,透過自我提升,把自己當老闆還是能獲得贏的格局。柯承恩認為透過心態的調整,格局還是可以透過自覺與學習來獲得。
對杜書伍來說,他能從神通集團的工程師,做到現在年營業額超過一千億元的大公司,「把自己變老當老闆」是他的哲學。有這樣的想法來自一九七六年杜書伍剛進神通集團當工程師時,有次為了技術問題,和一位只比他大四歲的老闆意見相左。年輕氣盛的他,心裡很不服氣,然而最後證明老闆是對的。這件事後,他開始思考:老闆會做這樣決定,一定有原因。之後,他開始站在老闆的格局想事情,不躁進,「在處理許多小事也用老闆的角度想,慢慢累積做事的格局,看近也看遠。」杜書伍認為:「當你在一樓時,就要能夠想四十樓的人想什麼。」
在布局格局的過程中,不是每一個人都能進入大公司。因此在小公司就要自我調整心境,學習放大格局思考,唯一要注意的是,避免在不知不覺中認同投機性格強的公司價值觀,負面的職場性格將會就此烙印在DNA中。
張瑞明舉例,去年底台北縣一家上市高科技公司,就差點錄取一個前來應徵的人資主管。後來一查核發現,他的學歷竟然造假,因此不但沒有錄用,而且主動在網頁上公布此人的履歷,希望不要再有人受騙。這件事轟動整個人資界。張瑞明後來了解這位主管過去早期的公司就不是個有制度的公司,導致職場價值觀開始就不正,靠著假學歷,升到主管。
回顧職場生涯,杜書伍就很慶幸自己進入神通集團,能夠保有正直的價值觀。他回憶當時通路商流行紅包文化,但神通集團董事長苗豐強卻堅持和廠商做生意絕對不能收送紅包。這對剛進來九個月就身兼業務的杜書伍來說,影響很大。「當時你不送紅包,就沒有人要跟你做生意。」杜書伍苦笑說,產品還一度都堆在倉庫,險些走投無路。「當別人都在研究如何送紅包,我就研究如何用專業做生意。」他回憶當初那些收紅包的廠商現在都不見,這些磨練奠定他「不走旁門」的職場性格。
台灣大哥大財務長鄭慧明指出,每個人一生都有一棵decision tree(決策樹)。一輩子會有許多大大小小的決定,但只要把握其中五、六個最重要的決定,就能有好的成就。其中一個重要決定就是第一份工作,「第一份工作甚至比你念的學校重要。」他說,可是很多人都忽略第一份工作。他認為,大公司有制度、遠景,能訓練操守,不會讓一棵樹長歪。他環顧周遭,許多去小公司的年輕人,到現在有發展的很少。因為小公司連生存都有問題,只會要求你付出,根本談不上核心能力的培養。現在,許多竹科上班族,找工作都看股票分紅,卻忘了最重要的應該是學習的基本功。
柯承恩也感慨說:「許多上班族會因為別家多個兩千元或幾張股票分紅就跳槽,而不看公司前景,其實是短視。」追求短視的人生,關心的只是眼前多一○%的薪水,沒有提升格局看未來。
二十五年前和王文傑同時進入旅遊業當導遊的朋友們,現在都還是導遊,但王文傑卻當上董事長。中間的差距,不外乎格局二字。
王文傑與別人都看到最頂級的旅行公司,但想變更好的視野讓他不原地踏步。所以別人還滿足於月薪十萬時,他毅然放棄,選擇薪水不到一半的行銷工作做起,厚植實力。二十年後,格局拉大兩者差距。他說:「我如果貪圖短線,就永遠都只是個導遊。」現在的他身價比起導遊,他算了算「豈止十倍、一百倍的差別。」
有格局的人,知道一山還有一山高,玉山之後,還有喜馬拉雅山,不會自滿於小山丘境界。王文傑認為,這就是格局淬鍊成一種持續的成功,多年後自然成為脫穎而出的競爭力。如同造船與造艦的差別,格局不同,決定三十五歲後所造的是一艘小船還是軍艦。

(繼續閱讀...)
文章標籤

包爾伯 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(817)

  • 個人分類:財經
▲top
  • 8月 11 週五 200612:03
  • 股市之廢統論與蠟筆小新

轉PO 總幹事的文章,好好研讀中
其中一篇
http://www.wretch.cc/blog/bonddealer&article_id=3696639
 
1. 廢統論似乎對股市的影響狒狒騰騰的討論著,我一向對政治的變數毫不在意,因為會因為政治的變數而去做一些衝動投資的股友,這六七年來大概輸光積蓄了吧,要談兩岸就得談92共識吧,近二十年來兩岸最friendly就是1992年吧,辜老與汪道涵兩度坐到談判桌行禮如儀,國際賀聲不斷,兩岸春暖花開,多少人熱淚盈框…….夠和平吧,告訴大家一個殘酷的事實:當年台股從5459跌到3305,跌幅達40%以上,年初跌到年底,連一個像樣的反彈都沒有;所以政治對股市的影響別看得太重要,反正要猜也猜不到,政治對分析人員只有一個用處:牽扥:「千錯萬錯都是阿扁的錯,我張國喵老師怎麼會錯呢」,我寧願去看蠟筆小新。或許我的看法會錯,但起碼我會知道自己錯在哪裡。
今天去拜訪一家LCD光電板小廠,他們依舊按進度去瓶頸化、募資擴產、二十四小時三班出貨,總經理認為今年LCD TV沒有淡季,奇美友達要的量依舊增加,廢統論會影響全世界TV的暢旺需求嗎?要不要投資他們是要看她的產能與良率還是誰主張與反對廢統論。
2. 東芝(Toshiba)21日在記者會宣佈,今年4月份將停止在日本銷售映像管(CRT)電視和類比液晶電視,又一則LCD TV的利多,我的老話,快看不到CRT了。
FOMC在1月31日的會議中說:「就目前展望而言,政策似乎正接近適所的位置,但為抑制通貨膨脹壓力,進一步緊縮政策或許有其必要。物價穩定與經濟持續成長的風險,大致平衡。」
3.反向分析的一條核心原則就是--眾人皆持有的部位,極可能為投資人的財富帶來災難。這是因為這些部位太受歡迎,因而往往不再遭到嚴苛的檢驗。這些部位的缺點也就因而能夠趁虛而入 ,問問自己與周邊的人,現在看多與看空的人哪邊居多,就不會被恐懼端牽著走。
4...LED大概是台灣股市最難懂的電子次產業,難懂得原因包括專利的問題多如牛毛、股性過熱至資訊多到無法消化、上中下游與國際大廠間的合縱連橫變化太大、以及終端殺手級的應用不明顯,如手機、車用、傳統照明的取代性和工程專案,最不易捉摸的是營收與盈餘的預估,幾大LED 老闆又以碰風出名,老闆每年吹噓,但偶爾幾次還蠻準的,一句話:難以評估。
LED近來發生了些大事:「合併狂潮,如元伸併國聯,華上併連威晶磊」、「日商大動作:日亞化(Nichia)計劃將放棄第404號藍光LED磊晶專利、Toyoda Gosei來台尋找chip的partner」、「sony ps3藍光規格的制定不順?」,但我至少肯定幾件看法:「低價手機與車用市場還是今年應用主流」、「台灣大者恆大 , 前三大晶電億光元紳市佔率由原來的36%增加到45%」
某外資的預估:晶電1Q營收年增率87%,2Q營收+112%,全年營收+100%,06年eps5元;億光1Q營收年增率53%,2Q營收+57%,全年營收+45%,06年eps7.8元;元伸1Q營收年增率75%,2Q營收+100%,全年營收+125%,06年eps1元,前兩家的預估我基本上認同,但元伸併國聯後內部一些雜音是否會使Toyoda Gosei琵琶別抱,若如此那她的營收僅為衝量,能否損益兩平都是個問題,但億光與晶電雖較沒有營運上的問題,但本益比都來到11.5與13倍,投資的抉擇之所以困難就在這裡,當你終於搞懂了一些東西時,股價早就悄悄的反應上來了。
5.選股難,讀書更難,選書更是難上加難,一般人沒有時間看書,投資研究這條路唯一的好處是可以有時間看很多書,我曾幻想中樂透3億元,然後可以天天的看書,但我的朋友告訴我若中3億元後我會更忙,真的嗎?
選書難,一本書若能在出版後存活十年以上,才叫做有用的書,還記得過去的一些熱門書,如第五項修鍊,從A到A+,我翻了好幾遍,怎麼看都看不出大師的精隨所在 ,除了去騙騙大學企管系的年輕妹妹外,我悟不出其中道理;有人堅稱從藍海策略領悟出管理與投資的方向,挖咧!我還從天線寶寶卡通內去悟出國巨的五合一天線模組呢,過年前一個理專朋友推薦我看「世界是平的」,看完後他問我要不要投資一些印度基金,我一度懷疑「世界是平的」根本就是印度基金公開說明書,
有一本書已經出版近二十年,我一直會拿出來翻閱:漫步華爾街,我摘錄一些重點:「股價決定四因素:預期成長率、預期股利發放、風險程度、市場利率水準」,選股三原則:「未來盈餘成長高於過去五年的平均、決不付出高過真實價格的股價、尋找有題材讓投資人編織空中樓閣的成長股」;四種分析法的準確度:「內線100%,占星術(或擲骰子)50%,技術分析5%,看報紙0%」「叫一隻猩猩射飛鏢所選出的投資組合,其表現可以排在所有基金的前面10%」,「注意利率對你一生理財與生活的高度重要性」
(繼續閱讀...)
文章標籤

包爾伯 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(31)

  • 個人分類:財經
▲top
  • 3月 10 週五 200609:42
  • [轉帖]陳安之超速創業36法則

創業法則01——要創業你就要做好虧錢或贏錢的準備。
創業法則02——學習世界首富的思考模式才可實現倍增的業績。
創業法則03——超速創業成功的關鍵是眼光要好。
創業法則04——要知道不是所有的行業都賺一樣多的錢。
創業法則05——創業前一定要先對你所從事的行業有所評估。
創業法則06——掌握未來趨勢比掌握資訊更重要。
創業法則07——掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。
創業法則08——與其同“馬”賽跑不如騎在馬上才能“馬上成功”。
創業法則09——成功的速度取決於我們是否擁有最好的工具。
創業法則10——找最好的“產品馬”來經營是老版的責任。
創業法則11——找最優秀的人為你工作才能馬上成功。
創業法則12——與人競爭不如與人合作。技術好,經驗豐富不如坐好的車子,騎一匹好的馬!
創業法則13——選擇競爭對手少的行業意味著不戰而勝。
創業法則14——三大眼光:大的趨勢、大的市嘗少的競爭對手。
創業法則15——做未來成長空間大的行業。
創業法則16——產品銷量大是致富的關鍵。
創業法則17——市場需求大、市場大、是量大的前提。
創業法則18——產品賣不出去的原因在於產品的品質和價格。
創業法則19——確保你的產品品質是同等級同價格當中最好的。
創業法則20——要定出消費者心裡的承受價格而不是一味求高或求低。
創業法則21——不只做售後服務更要做售前服務。
創業法則22——顧客不買產品時依然要給顧客提供資訊。
創業法則23——企業最大的成本是沒有經過訓練的業務員。
創業法則24——用對的方法來銷售產品是公司業績提升的保證。
創業法則25——用公司第一名的營銷代表做業務培訓勝過於讓他親自做業務。
創業法則26——產品通路多銷量才會大。
創業法則27——宣傳、宣傳、再宣傳。
創業法則28——世界上沒有完美的個人只有完美的團隊。
創業法則29——授權不等於棄權,授權之後更要加以監督。
創業法則30——要從事走動式管理。
創業法則31——沒有正確的督導和管理等於浪費人才。
創業法則32——流的人才是無價的。
創業法則33——世界第一名的總裁每天會親臨第一線。
創業法則34——成功等於每天進步百分之一。
創業法則35——過去不等於未來,沒有失敗,只有暫時停止成功。
創業法則36——堅持等於成功放棄者絕不成功

(繼續閱讀...)
文章標籤

包爾伯 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(247)

  • 個人分類:財經
▲top
  • 11月 04 週五 200507:32
  • 有錢財是王道



Welcome to the internet's largest collection of exotic car crash photos. We display over 6,000 wrecked exotic cars to show you the real consequences of reckless driving.
 
 
賺了一輩子都買不起,居然有人還是可以隨性的亂撞,天ㄚ
http://www.wreckedexotics.com/
(繼續閱讀...)
文章標籤

包爾伯 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(5)

  • 個人分類:財經
▲top
1

個人頭像

包爾伯
暱稱:
包爾伯
分類:
數位生活
好友:
累積中
地區:

文章搜尋

文章分類

toggle 房屋買賣知識 (2)
  • 房仲手段大破解 (4)
  • [轉載]黑心建商的告白 (17)
toggle 新聞News (3)
  • 新聞與政治 (50)
  • 新聞 (7)
  • 嗜好 (13)
toggle 電腦資訊PC world (2)
  • 電腦 (20)
  • 電腦和網際網路 (72)
toggle Apple (4)
  • 敗家 (1)
  • iOS (4)
  • Apple (15)
  • iphone (16)
toggle 攝影Photo (4)
  • 攝影 (24)
  • 攝影相關 (9)
  • Flickr (2)
  • 攝影器材 (8)
toggle 音樂Music (1)
  • 音樂 (28)
toggle 影集Tv Show,Drama (2)
  • 日本影集 (9)
  • 歐美影集 (45)
toggle 電玩GAME (4)
  • PSP (3)
  • XBOX 360 (2)
  • 遊戲 (4)
  • PC Game (4)
toggle 美食。食記Foods (3)
  • 台北美食 (2)
  • 飲食 (7)
  • 台南美食 (7)
toggle 電影Movie (3)
  • 亞洲電影 (11)
  • 歐美電影 (45)
  • 電影 (54)
toggle 娛樂 (2)
  • FUNNY笑話,趣事 (82)
  • 娛樂 (105)
toggle 旅遊 (10)
  • 台灣 (1)
  • 旅行兩三事 (1)
  • 香港 (23)
  • 日本 (1)
  • 2012-泰國Thailand-曼谷Bangkok (24)
  • 2014-泰國Thailand-曼谷Bangkok (12)
  • 台南 (1)
  • 旅行 (52)
  • Korea韓國 (0)
  • 吳哥窟 (12)
toggle 體育Sport (3)
  • 運動 (1)
  • 籃球 (5)
  • 體育 (18)
toggle 程式語言 (10)
  • CSS (4)
  • PostgreSQL (3)
  • Asp.Net (20)
  • Javascript (18)
  • 程式 (1)
  • MS-SQL (1)
  • Windows (1)
  • jQuery (3)
  • Android (1)
  • 推薦網站 (1)
toggle 心情,工作 (2)
  • 工作 (8)
  • 心情 (44)
  • 健康 (1)
  • 美學 (2)
  • 圖書 (18)
  • 汽機車 (6)
  • 財經 (7)
  • 知識 (106)
  • 好文 (33)
  • 未分類文章 (1)

熱門文章

  • (53,300)Michael Jackson - Billie Jean 歌詞
  • (35,456)常用英文短語
  • (29,660)[轉]Leica徠卡M口鏡頭詳談
  • (24,988)[轉] [討論] 跟正妹做愛真的會比較爽嗎?
  • (17,221)又一經典輕便隨身底片機 - Contax TVS I
  • (9,378)[電影]Forgetting Sarah Marshall 忘掉負心女
  • (7,405)Guns N' Roses - November Rain
  • (6,100)[ASP.NET]圖形驗證碼 Captcha
  • (5,849)左邊最後那棟房子/魔屋 The Last House on the Left
  • (2,650)我最愛的電影之一 鐵面特警隊L.A. Confidential

近期文章

  • [影集] American Crime Story美國犯罪故事
  • [電影]Star Wars: The Force Awakens 星際大戰7:原力覺醒
  • [電影]The throne (2015)思悼
  • [電影]The Little Prince (2015)小王子
  • [電影]Turbo Kid渦輪小子-非常復古的科幻電影
  • [廣告]HOMI 兩用傳輸線與捲線器
  • [電影]In the Name of the Father 以父之名
  • [影城情報]喜樂時代影城-即將開幕
  • [電影]Me and Earl and the Dying Girl 青少年狂想曲- 我們的故事未完待續 (我與厄爾與將死去的女孩)
  • [電影]The Martian絕地救援-搶救最欠救的男人

最新迴響

  • [25/07/30] 訪客 於文章「英文履歷範本...」留言:
    英文自傳怎麼寫?給你英文自傳範例及模板,教你一步搞定自傳英文...
  • [25/01/20] 訪客 於文章「Michael Jackson - Bi...」留言:
    歌詞很多地方譯錯。 例如:she said I'm "the...
  • [24/12/09] 訪客 於文章「流血就要陳水扁負責?...」留言:
    台灣最新詐術~你是否發現最近怪事一羅匡~{生意倒店}諸事不...
  • [24/03/23] 人類真是愚蠢呢 於文章「[轉] [討論] 跟正妹做愛真的會比較爽...」發表了一則私密留言
  • [22/11/18] 土包子 於文章「Michael Jackson - Bi...」留言:
    負面新聞? 有部分是他身邊的人欠錢,例如女傭保鑣為了"錢"...
  • [22/02/21]  於文章「[轉][心得] 近來西斯版的文章...」留言:
    ...
  • [21/05/06] 123 於文章「三國演義---失空斬...」留言:
    幹這殺小廢文...
  • [21/03/06] 訪客 於文章「Michael Jackson - Bi...」留言:
    很糗?? 媒體愛製造新聞也不是近年才有的事了 沾上一身屎(惡...
  • [21/02/02] 訪客 於文章「Michael Jackson - Bi...」留言:
    太巧了...這篇過一個月他就過世了.......
  • [20/08/29] www.trendmicro.com/bestbuypc 於文章「各大防毒~掃木馬軟體...」留言:
    Trend Micro is that the highly...

blogAD

自訂側欄

通路王 - Left -01

通路王 - Left -02

自訂側欄

文章彙整

參觀人氣

  • 本日人氣:
  • 累積人氣:

自訂側欄

BloggerAds

自訂側欄

通路王 - Right -01

通路王 - Right -02

誰來我家